「GreenOffステークカジノ週次ボーナス計算e Profit Management」で、精度の高いグローバル連結経営管理を支援
2011年07月12日
中国、アジアなど新興国の経済成長が続く中で、中堅・中小の企業が海外に拠点を移転させる動きが加速している。新興国が市場としても期待を集め、進出企業は現地法人も含めたグローバルレベルでの連結経営管理が求められている。そのニーズに応えるため、KCCSでは京セラグループの経営管理手法「アメーバ経営」で培ったノウハウをベースとしたグローバルな連結経営管理ソリューション「GreenOffステークカジノ週次ボーナス計算e Profit Management」を提供する。
- 1. 中堅・中小製造業のステークカジノ週次ボーナス計算展開を支援
- 2. グローバル連結ステークカジノ週次ボーナス計算管理は管理指標の統一が大前提
- 3. PDCAの実践によるタイムリーな収支ステークカジノ週次ボーナス計算
- 4. ステークカジノ週次ボーナス計算状態をタイムリーに把握、迅速な判断が可能に
1. 中堅・中小製造業のステークカジノ週次ボーナス計算展開を支援
金融危機から3年弱、新興国を中心に大きな経済成長が続いている。その一方で、国内では東日本大震災もあり、先行きの不透明感が高まっている。こうした中で、中堅・中小企業でも生産拠点の海外移転などで、グローバル展開が今まで以上に加速することは確実だ。「従来の海外展開では、中国やアジアなど新興国の現地法人は製品を生産し、それを日本や欧米などに輸出、先進国の企業がそれを販売するという役割分担がありました。ところが、新興国が市場として大きく成長する中で、その構造が大きく変わりつつあります。かつて生産だけ行っていた中国の現地法人は、中国を市場として見て商品を販売することが求められるようになっているのです」と語るのは京セラコミュニケーションシステム 専務取締役 ステークカジノ週次ボーナス計算T事業統括本部長 佐々木 節夫だ。
現地法人は製造と販売の両方を担わなければならなくなるとともに、バリューチェーンやステークカジノ週次ボーナス計算調達も今まで以上に複雑になっている。
こうした中で、従来現地法人ごとに個別に構築されてきた情報システムを見直し、日本の本社と同じステークカジノ週次ボーナス計算管理の仕組みにして、本社で海外子会社を含めたグローバルレベルでの連結ステークカジノ週次ボーナス計算管理を実現することが求められるようになっている。このようなニーズに対応するために、KCCSは中堅製造業を中心に、グローバル規模で約7万社に導入実績のあるERPパッケージ「Infor LN」を活用したシステム基盤の構築とともに、グローバルを目指す製造業の連結ステークカジノ週次ボーナス計算システムの構築を支援している。
2. グローバル連結ステークカジノ週次ボーナス計算管理は管理指標の統一が大前提
グローバル連結ステークカジノ週次ボーナス計算管理を行う上で、大前提となるのがステークカジノ週次ボーナス計算目標と達成するための管理指標（KPI）の統一と、各種基準・運用ルールの統一だ。「日本の本社と現地法人のステークカジノ週次ボーナス計算管理の仕組みが違う場合、日本から社員を派遣して駐在させても、現地法人の管理指標でステークカジノ週次ボーナス計算を見るのに時間がかかります。そして、慣れた頃に赴任期間が終了し、別の人がまた白紙の状態からはじめるという場合があります。このようなことでは現地に本社社員を派遣しても十分なステークカジノ週次ボーナス計算管理ができません」と説明するのは京セラコミュニケーションシステム ERP事業部 事業部長 谷口 直樹だ。
ここで、グループステークカジノ週次ボーナス計算207社※からなる京セラを例に、グローバル連結ステークカジノ週次ボーナス計算管理の仕組みを見ていくことにしよう。京セラグループでは部品事業からスタートし、完成品事業まで多角化を進め世界各国に拡がってきたが、売上基準や経費基準をグローバルに統一した管理会計制度を導入している。そこでは事業内容や売り上げ規模に関係なく、セグメントごとに公平な業績評価が可能な仕組みとなっている。
また、セグメントごとに製造から販売までデイリー（日次）で収支を管理し、間接部門の経費もタイムリーに配賦する。これにより各セグメントの合算が会社計と一致することになる。連結は、こうして出されたセグメント別業績の合算で成り立つため、正しい数値の把握が可能になる。この作業を月次で実施し、計画と実績の対比からタイムリーにアクションをとるPDCAサイクルを確実に回すことで利益を創出する。これが京セラグループのステークカジノ週次ボーナス計算管理手法「アメーバステークカジノ週次ボーナス計算」である。
-
※計207社は京セラ株式ステークカジノ週次ボーナス計算を含む2011年3月31日現在の数字です。
3. PDCAの実践によるタイムリーな収支ステークカジノ週次ボーナス計算
一般的な企業では、間接経費を決算時に各ステークカジノ週次ボーナス計算に配賦するため、各事業部門の収支は決算後でないと分からない。その結果、現場ではステークカジノ週次ボーナス計算ごとに利益が出たと思っても、決算を締めた後に間接経費が乗せられてきて、赤字になってしまうこともある。それでは現場の納得感は得られず、また利益を確保する対策を打つこともできない。
「海外現地法人が絡むと、ステークカジノ週次ボーナス計算の実態はさらに不透明になります。財務会計の数値だけでは、海外の業務の実態の把握は難しいことが多く、セグメントごとの業績把握、詳細原因の追求は困難です。そのため、仮に利益が出ていない事業があっても、それが隠れてしまい、対策が遅れてしまいます。その結果、国内では利益が出ていても海外で大きな損失が出て、連結ベースで赤字になってしまう可能性もあります」（谷口）。
どうすれば、ステークカジノ週次ボーナス計算者と現場がステークカジノ週次ボーナス計算目標を共有し、統一のステークカジノ週次ボーナス計算指標を定義しながら各セグメントのステークカジノ週次ボーナス計算状況をタイムリーに把握できるだろうか。セグメント別に業績とステークカジノ週次ボーナス計算資源の内訳を明らかする仕組み作りが1つのポイントになる。ステークカジノ週次ボーナス計算層からセグメントの責任者まで計画（P: Plan）に対して実績（D: Do）をタイムリーに把握（C: Check）し、その状況に応じた対策（A: Action）をとっていくのである。
例えば売り上げが1000万円、経費が900万円の計画を月初めに立てたとする。10日が過ぎた時点で売り上げ予測が850万円になったとすれば、計画どおり経費を使うと当然のことながら赤字になってしまう。この場合、利益を確保するためには経費削減などの努力をしなければならない。ただし、どうすれば実現できるのか、どの経費をどれほど削減しなければいけないのか、確認すべき項目はステークカジノ週次ボーナス計算によって異なる。
そこで重要になるのがセグメントの現場責任者が自主性をもって行動することであり、その行動を自主的に起こすためにはトリガーとなる数字が必要になる。このような経営上の数字をセグメント単位でタイムリーに提供するのが、京セラ「アメーバ経営」で培ったノウハウをベースにしたKCCSの連結経営管理ソリューション「GreenOffステークカジノ週次ボーナス計算e Profit Management」である。
「各ステークカジノ週次ボーナス計算の責任者がタイムリーに実績を把握し、それを基に自分の行動を起こします。つまり、毎月の計画に対して事業を遂行し、その中間的な状況を確認、状況に応じて計画の見直しを行うのです。このようなPDCAサイクルを運用することで、各ステークカジノ週次ボーナス計算の自主性が生まれ、創意工夫によって利益創出へのアクションをとることができるのです」（佐々木）。
4. ステークカジノ週次ボーナス計算状態をタイムリーに把握、迅速な判断が可能に
「GreenOffステークカジノ週次ボーナス計算e Profit Management」はERPをはじめとする既存のシステムから日々の実績データを取り込み、経営に必要な数値をセグメント別業績管理として可視化する。セグメント別業績管理は年度計画や月次計画および、その実績の管理を行うために、計画と日々の実績を入力し、計画に対する実績の遂行状況をセグメント別にデイリーで把握、管理する。そして、それはBI機能やダッシュボード機能によって分析され、ユーザに視覚的で分かりやすい形で提供される。このようにして経営管理の指標とルールを統一することで、企業の活動状態をタイムリーに把握でき、経営者から現場までが利益を創出するためのスピーディな判断とアクションが可能になるのである。
KCCSでは、「GreenOffステークカジノ週次ボーナス計算e Profit Management」を中堅規模以下の製造業でグローバルに展開している企業でも、導入しやすいような価格設定にするとともに、「Infor LN」だけでなく、既存システムや業務システムとも連携できるインターフェイスも用意している。これによって、企業は海外現地法人など異なる会社間においても、統一された基準で売上、経費などを把握することが可能になる。そして、日々の売上や経費をベースに、月次で経営指標を明らかにする。そして、その経営指標によって、問題のあるセグメントに対してはドリルダウンにより問題点を改善していく手立てを講じることができるようになるのである。さらにKCCSでは「GreenOffステークカジノ週次ボーナス計算e Profit Management」による経営指標の策定から導入、運用、定着までの導入支援サービスを提供し、中堅製造業のグローバルでの連結経営管理基盤の構築をサポートする。
-
※「アメーバステークカジノ週次ボーナス計算」に関する権利は京セラ株式会社に帰属します。
掲載されている情報は、発表日現在の情報です。最新の情報と異なる場合がありますのでご了承ください。