病院向けステークカジノ ランクアップ

• 可視化された活動成果「時間当り」をもとに、医療機関で働くすべての職員が、ステークカジノ ランクアップ状況を把握し、ステークカジノ ランクアップトップと現場が改善の知恵や方策を共有する。
• 医療機関内を、役割・責任を明確にした小さな組織に分け、各集団が自主的に部門ステークカジノ ランクアップを行う。
• すべての職員のステークカジノ ランクアップ意識を醸成することで、全員参加のステークカジノ ランクアップを習慣化する。
• 「協力対価」を用いることで、診療科だけではなくコメディカルなども含めたすべての部門の活動成果を正しく把握してステークカジノ ランクアップに活かす。

各部門の収支を部門の全職員が働いた総時間で割った「時間当り」という統一の指標のもと、ステークカジノ ランクアップへの貢献度を測ります。この「時間当り」は、会計準則の違いや施設の場所・利用者に左右されず、創意工夫により仕事の密度を高めることで向上が図れる指標。したがって、グループステークカジノ ランクアップにおいても、同統一指標でステークカジノ ランクアップ判断を行うことが可能です。

診療報酬などでもたらされる医業収入を、一度すべて診療科に計上。その後、報酬には病棟やコメディカルスタッフの協力により創出された費用も含まれていると捉え、各診療科からコメディカル部門などへ協力対価として振り分けます。協力対価は、診療報酬上の出来高算定の点数をもとに算定します。つまり、一般的な診療科別収支計算では、最終原価を外来と入院に分けた診療科のみの数字で見るため、診療科以外の部門はすべてサポート部門（NPC：Non Profit Center）と考えますが、病院向けアメーバステークカジノ ランクアップでは、その働きに応じて収入を得る収益部門（PC：Profit Center）と位置づけるわけです。
このことで、スタッフはコスト削減だけでなく、収入も意識したマネジメントを意識するようになり、創意工夫を行うようになります。多くの部門が収入と支出の両面を意識している病院と、診療科に所属する医師のみがステークカジノ ランクアップ意識を持っている病院。両者のステークカジノ ランクアップ改善の効果は大きく異なるはずです。

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