アメーバステークカジノランクアップ（一般企業向け）

お客様企業に効率的な「アメーバステークカジノランクアップ」の導入と運用をお手伝いします。

アメーバステークカジノランクアップの特長

1「アメーバステークカジノランクアップ」のプロとして蓄積したノウハウ

「アメーバステークカジノランクアップ」は、昭和34年、稲盛和夫がベンチャー企業としてわずか28名で京セラを創業した時より実践し続けている京セラ独自のステークカジノランクアップ管理手法です。大きな発展を遂げた京セラおよび京セラグループは、「心のステークカジノランクアップ」を貫く稲盛ステークカジノランクアップ哲学に基づいた、アメーバステークカジノランクアップの企業内小集団による部門別採算制度の徹底により支えられてきました。
アメーバステークカジノランクアップは、京セラが創業以来、今日にいたるまで一貫して実践してきた「アメーバ経営」の長い経験に裏付けられたノウハウを余すところなく凝集したものです。これまでに、さまざまな規模・業種にわたる多くの企業で経営変革のお手伝いをしております。
2徹底した現場への密着

アメーバステークカジノランクアップでは、お客様企業の部門ごとにヒアリングを繰り返し重ね、プロジェクトメンバーの皆様や経営幹部の皆様との綿密な連携のもと、運用ルールの策定を行います。提案・導入にとどまることなく、徹底した現場への密着指導を通じ、「アメーバ経営」の定着・維持・発展を支援します。
3導入後の「アメーバステークカジノランクアップ」の自主運用を支援するさまざまなプログラム

「アメーバステークカジノランクアップ」の部門別採算制度を実現するためのカリキュラムとして「調査分析編」「導入編」「運用指導編」の3つのステップを設定しています。部門別採算制度導入後も、「アメーバステークカジノランクアップ」のスムーズな運用を支える情報システムや管理部門の運用強化プログラムを用意しています。

「アメーバステークカジノランクアップ」の目的

全員参加ステークカジノランクアップの実現

企業が継続して発展していくためには、社員全員が1つの目的のために協力し合えるような風土を醸成することが大切な要素となります。そのため、「アメーバステークカジノランクアップ」では、社員全員の能力を最大限に発揮できるステークカジノランクアップ環境を実現することを目指します。社員全員がステークカジノランクアップに参画して、一人ひとりがステークカジノランクアップ者意識を高めることによって、自らが所属するアメーバのために、そして会社全体の業績のために、貢献していこうと懸命な努力をしていくのです。