「アメーバステークカジノ レース」の概要、導入事例をご紹介する無料セミナーを、定期的に開催しています。
アメーバステークカジノ レースとは
アメーバステークカジノ レースについて
アメーバステークカジノ レースは、京セラ創業者 稲盛和夫が会社をステークカジノ レースしていく中で、実体験から生まれたステークカジノ レース管理手法です。京セラフィロソフィ（ステークカジノ レース哲学）とともに、京セラ発展の礎となっています。
アメーバステークカジノ レースを行っている京セラは、1959年の創業以来一度も赤字を出しておらず、1984年に創業されたKDDIの前身である第二電電も高収益を上げ、発展し続けています。アメーバステークカジノ レースは日本航空（JAL）の再建においても目覚ましい成果を残し、医療・介護分野にも導入が進むなど、業種を問わず、国内はもとより海外でも大きく進化・発展を遂げています。
京セラ創業者
稲盛和夫
全社員がステークカジノ レースに参加する仕組み「人を活かすステークカジノ レース手法」
アメーバステークカジノ レースは、稲盛和夫の「会社ステークカジノ レースとは一部のステークカジノ レーストップのみで行うものではなく、全社員が関わって行うものだ」という考えが貫かれています。
組織をアメーバと呼ばれる独立採算で運営する小集団に分け、その小さな小集団にリーダーを任命し、共同ステークカジノ レースのような形で会社をステークカジノ レースしていきます。
各アメーバの活動の成果を分かりやすく示すことで、リーダーを中心に全社員が自分たちの収支を意識するようになり、それぞれの持ち場・立場で持てる能力を発揮し、利益確保に取り組むようになります。こうしてアメーバステークカジノ レースはステークカジノ レース者意識を持ったリーダーを社内に育成すると同時に、全従業員がステークカジノ レースに参画する「全員参加ステークカジノ レース」を実現します。
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<全員参加経営>を実現するまでのプロセス
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現場（全従業員）の知恵を活かし、収支を向上する（ステークカジノ レースに参加する）
「アメーバステークカジノ レース」の3つの目的
全員参加ステークカジノ レースの実現
会社のステークカジノ レース数字を全従業員にオープンにし、会社が目指す目的に向かって全員で協力し合えるような風土を醸成します。従業員一人ひとりが所属するアメーバのため、会社のため、貢献していこうと懸命な努力をすることでステークカジノ レース者意識を高め「全員参加ステークカジノ レース」を実現します。
- 価値観を共有し、職場の一体感を生む
- 達成感や喜びを感じられる風土を醸成
- コミュニケーションの円滑化
ステークカジノ レース者意識を持つ人材の育成
会社全体を機能ごとに「アメーバ」と呼ばれる小さな組織に分割し、各アメーバのステークカジノ レースはステークカジノ レース計画から実績管理、メンバーの育成まで部門リーダーに任されます。アメーバリーダーは日々ステークカジノ レース者としての経験を積むことでステークカジノ レース者意識を持った人材に成長します。
- ミニステークカジノ レース者となる人材を輩出
- 自ら挑戦する組織風土づくり
市場に直結した部門別採算制度の確立
会社ステークカジノ レースの原理原則は、売上を最大にして経費を最小にすることです。この原則を実践するために会社の組織を独立採算の小集団に分け、市場の動きや変化に即座に対応できるような部門別採算管理を行います。
- 市場の変化に迅速に対応
- 会社の隅々まで実態がよく見える
- タイムリーかつ正確なステークカジノ レース判断を行う
アメーバステークカジノ レースについてさらにお知りになりたい場合
京セラコミュニケーションシステム株式会社は、「アメーバステークカジノ レース」の導入を希望される企業や団体をご支援するステークカジノ レースコンサルティング事業、「アメーバステークカジノ レース」の運用支援や関連する情報システムなどを提供しております。
関連セミナーを開催しておりますので、ご興味のある方は、各セミナーのページをご参照ください。
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