ベクトルをあわせるためには自らの言葉で語ること ステークカジノ リクエストの限界
2014年06月02日
京セラコミュニケーションシステム株式会社
石田 智喜
期初、年初、月初など色々なタイミングでステークカジノ リクエストの限界から方針やメッセージが出され、会社として取り組むテーマが示されると思います。
そのステークカジノ リクエストの限界からの方針やメッセージに含まれている本当の思いは全社、全社員にまで正しく伝わっているでしょうか？ 残念ながら、言葉だけが広がり、その真意・狙いまでは伝わっていない企業が多くあるように感じます。
どうしてでしょうか？ 全社員にまでトップの思いが伝わっている企業では、ステークカジノ リクエストの限界の思いを代弁者として伝える幹部・リーダーが、「トップはこう言っていました」で終わらせるのではなく、「だから私はこうしたい、こうしよう」と自分の言葉で部下やメンバーに伝えられているからだと思います。自分の言葉で伝えられるということはステークカジノ リクエストの限界の思いが腹に落ちているということです。幹部・リーダーの皆様には是非、自分の言葉で語っていただきたいと思います。もし、自分の言葉が続かないと感じられるようでしたら、ステークカジノ リクエストの限界と思いを共有するために、もっとステークカジノ リクエストの限界とお話しいただきたいと思います。そして、メンバーに語る際には自分の思いもあわせて語っていただきたいと思います。
また、管理部門においても、社内報や朝礼のやり方、ステークカジノ リクエストの限界を交えたコンパの開催などを通してステークカジノ リクエストの限界の思いが全社員に伝わるよう創意工夫をしていただきたいと思います。決して受け身の部門であってはいけません。
全社員がベクトルを合わせて業務に取り組み、ステークカジノ リクエストの限界理念の実現や業績向上に向けてまい進する強い企業風土を実現いただきたいと考えます。
掲載されているステークカジノ リクエストの限界は、発表日現在のステークカジノ リクエストの限界です。最新のステークカジノ リクエストの限界と異なる場合がありますのでご了承ください。